人生不相信雞湯 少些結果主義灌輸

菜根談：在經濟環境不是很友好時，娛樂和雞湯是最為大眾喜聞樂見的零食，大伙兒聚在一起，打著牙祭，就把壓力給排泄了，如果壓力還是不走，大不了再來一碗。

每個人都有相同的24小時，這其中，你要花費8小時在家庭里，8小時在公司里(此處公司是泛指，也包括企事業單位)，剩下的8小時基本是花費在自己的小世界里。家庭是由血緣關系構建起的社群，公司是由契約關系構建起的社群，而自己的小世界則純粹是由三觀驅動。在這三個圈子里，家庭是最穩固的，它承載著你的一生，公司是最功利的，它利用商業給人生續航提供物質養料，而小世界則是最自由的，你的優缺點和各種小任性，在這里得到釋放。

戰爭年代，社會的主流職業則是圍繞槍炮聲搶地盤，和平年代，社會的主流職業是圍繞經濟求發展，所以，大家經常說『職場如戰場』。

即使社會一片穩定，人類內心的不安定，還是會促使著大家爭個你死我活，沒辦法，貪念是無休止的，要的不是結果，而是超越對方的那份快感，而且這個快感會有一種加速度，即，超越的越多，就越難被滿足，就需要更多的超越來供養這份滿足感，如此循環，直到實力匹配不了滿足感的繼續，貪念消失。

家庭因為其穩固性(生命的血緣結構導致)，所以沒啥比較，凡是執拗于比較的夫妻關系和親子關系，一般也沒啥好結果，而最幸福最完整的家庭，模樣幾乎是一樣的，即平和。

小世界的比較性是無處不在的，而這種比較性更多是通過外部反饋、內化于心，并由心而外形成新行動、產生新結果，它有一定隱蔽性，比較代表了一種進步。當然，關于比較，也要看個人的段位，高段位的見賢思齊，低段位的嫉賢妒能，總之，這代表了一種對待結果的態度。

公司則不同，必須比較，只有比較才能形成競爭，只有競爭才能產生分工，只有分工才能提高生產力并帶來效益，而效益才是社會財富的增值。所以，為了讓這個比較更加可信，管理學家們發明了各種可比較的指標，因為只有量化才可以被管理嘛!這些指標如果有一個統稱的話，就是業績，再細化的話，包括了營收、利潤、增長率等。

由此看，混職場的人，必須要對結果負責，要不然就等于破壞競爭規則，不按規則出牌的人，只好出局了。

職場很殘酷，就像戰場，血雨腥風，只有占領山頭的人才可以掌握規則、指點江山，而丟失山頭的人則淪為規則下的弱勢群體，遭受各種鄙夷。沒辦法，對于公司而言，每一個結果都是公司愿景的鋪路石，而且公司這臺機器的運轉，也必須依靠每一次的結果供血推動。這也告訴我們，創業的第一目標就是要實現財務平衡，這個預設的結果(目標=預設的結果)太重要了，它就像達摩克利斯之劍，凡是不遵從者，必將遭到市場規則的懲罰。

結果是比較的參照物，而結果主義則是達爾文進化論在商業中的應用，它一方面驅趕著欲望的火焰熊熊燃燒，甚至不惜吞噬著未來的可持續性，另一方面也把全民注意力單純地聚焦到了結果的評判上，如此便炮制出了一碗碗非此即彼的二元雞湯，它就像一套神奉的企業版教規，供企業家驅動團隊的高潮迭起，這或許就是企業文化的內在邏輯。

職場是生活的一個部分，也是人生的一個片段。每個人都注定要干一碗這樣的雞湯，那種像極了興奮劑一樣的爆發感，簡直就是對業績疲軟的最好療愈，它是一種別樣的人生體驗，也是在家庭溫暖、小圈子自由之外的一種霸道補充。

然而，職場里又有多少的結果，豈止是一個人的責任所致，又有多少慘不忍視的結果是時間和空間的外因所致，而這些結果的結果，卻一定要職場中的你我他來品嘗，即使咽下，卻連擠淚花的權力也被剝奪。緣何規則的殘忍，非要用這種強硬的力量來統一傳遞，春風化雨難道就不能啟迪另一類型員工的智慧嗎?什么樣的規則，造就什么樣的團隊，殘忍只會招致殘忍相報，因為人性擁有比規則強大無數倍的力量，時機未到而已。

過分強調結果，就會導致急功近利，更要命的是會擠壓復盤過程和尋找解決方案的時間。因乃果之根，時間乃根之養分。

商業發展到今天，早已過了打雞血的愣頭青年代，有多少人一方面厭惡著上頭的專政體質，一方面卻在自己的公司里搞一言堂，本質上還是因為貪婪導致的恐懼。移動互聯網已經給了全員以相對平等的信息發布權和傳遞權，而一旦全員在認知上被啟發，信息權將齊發一處、所向披靡。所以，結果主義者是該在這個環境下檢討自己的管理風格了。

員工最珍貴的資產不是時間和情緒，而是認知和人格，能駕馭認知和人格的，唯有智慧和格局，而非雞湯下的結果主義灌輸。

人生不相信雞湯，請回失敗的公司去喝。

那些殺死我們的，終歸是害人的麻醉品。