一、與員工交流
身兼數職是在創業公司工作的特點,CEO在兼顧員工的同時,還要發展客戶關系,積極探索商機,追蹤行業領先水平,接受媒體訪談,維護公司聲譽等等。但我個人堅定地認為,好的公司一定是由好的員工為基礎組成的,因此不論多忙,都應當注意維護團隊間開放真誠的交流。要成為好的CEO,首先需要得到團隊的認可。
二、參加行業內交流活動
這類圈內人的聚會交流參加的越多,就能讓行業內各個方面的人對你的公司有所了解。CES消費電子展或SXSW這樣的大型展示會固然是個不錯的選擇,但如果是要為宣傳公司和與行業內資深人士做交流,并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各種交流活動和科技圈子的積極參與者,在紐約和費城都能看到我們的員工積極宣傳產品的身影,展示我們的科技,與其他科技專業人員建立人脈,擴展可持續發展的商業合作關系。
三、瀏覽新聞,關注競爭對手的行動
科技行業發展迅速,CEO需要緊跟最新技術動向,及時廣泛地閱讀最新行業報道是跟進行業進步的最好方法。如果公司沒有專門人員負責追蹤新聞報道,也可以借助新聞閱讀器,比如Flipboard。我個人每天都會花上一定時間瀏覽Flipboard上的大標題,而公司的公共關系經理則偏愛GoogleAlerts和Twitterlists來整理行業新聞和競爭對手的動向。
四、與每個主管進行電話溝通
每天繁忙的工作壓力中,要想把每個人都集中起來開個會已不現實。各種忙中出錯,比如郵件丟失、忘了預先的會議安排、管理團隊分散在不同地點忙于不同的事情等等。如果不能當面安排,那么打電話聯系將是僅次于面談的聯系方式,最后才是郵件聯系。每周都要記得給所有主管分別電話,讓他們了解CEO在項目上的進度,客戶的聯系情況,面臨的問題等,保持有效對話和工作進程。
五、復查財政情況和現金流
即使公司有專人負責財政相關問題,CEO也應當每周復查資金流動情況,保證對財政在內的創業公司的方方面面都能及時跟進。
六、別忘了工作之余的調劑
創業公司的CEO應該把工作變成生活,從早到晚查郵件、全身心投入公司,忘記家人朋友和正常人的生活——我并不完全認同這種極端的看法,推薦每周抽出幾個小時放下手機、離開工作電腦,做一些工作以外的事情,會是很好的調劑。
總結:通過新聞和圈內交流活動了解行業動向、最新科技發展,推廣公司產品,與同類創業公司和行業資深人員發展人脈網,同時保持穩扎穩打的作風,保持與團隊的有效交流,穩步推進工作進展。