1、搭團隊:初期組建一支相對核心、優勢互補的初始團隊至關重要,人員“精”而不在“多”。
2、建模式:一定要在企業摸索過程中建立差異化、適合自身發展的管理和運營模式。
3、沖銷量:先生存,再談發展,不要做概念、做模式,前期腳踏實地做最賺錢的業務養活團隊。
1、搭團隊:初期組建一支相對核心、優勢互補的初始團隊至關重要,人員“精”而不在“多”。
2、建模式:一定要在企業摸索過程中建立差異化、適合自身發展的管理和運營模式。
3、沖銷量:先生存,再談發展,不要做概念、做模式,前期腳踏實地做最賺錢的業務養活團隊。
移動版:電商創業團隊需要突破的三大障礙