1.產品用來做什么的?(這個產品是做什么的,核心價值是什么,主營業務是什么。創辦起初造成不要學門戶什么都做,先把一件事做好。)
2.產品給誰用的?(用戶是誰,是自己還是他人?是男的女的?白領還是藍領?小姐還是大媽?很多人就是這個問題沒想清楚,什么人群都想做,最后什么都做不好。)
3.有多大成功機會?(市場現狀,前面已經有巨人,你去挖墻角,還是在紅海中找到了新的藍海?找到藍海再回頭去看上面兩個問題,有沒有做的價值。)
4.如何去檢驗產品上線的結果?(度量指標或收益指標,一個產品要做,一定有指標是可以量化的,一定是可以考核的。如果無法考核說明這個產品只是做給產品經理自己的。)
5.同類的產品有那些?(競爭格局有多少,不要認為自己的是第五大發明,一定要知道有多少對手,并且抱著尊重去使用他們的產品,才能找到自己的機會)
6.為什么我們要做這個產品?(競爭優勢,大家都很做,你做有什么和別人不一樣的地方可以勝出,如果只求和別人做得差不多,還不如不做,做老二的心態做事永遠是老二。)
7.天時地利人和嗎?(市場時機覺定著你上線后的暴發力,如果短期內沒有起色,會影響團隊軍心。如果上線后,連競爭對手都沒關注你,更加說明時機不對。)
8.產品推廣如何做?(營銷組合策略造成不要指望口碑傳播和放幾張辦證的小卡片,互聯網營銷要用互聯網的玩法,先給網友貢獻一點東西,自然能得到網友的認同。)
9.成功的必要條件?(執行力怎么樣,指令不在好壞,關鍵在執行,發號施令后團隊能不能百分百的執行到位,有沒出現對指令的質疑聲音?優秀的團隊能夠把錯誤的指令做成正確。)
10.根據以上條件,給出結論。(萬事一定要有結論,那怕是失敗。繼續或放棄想清楚了就去做。一但做了就不要回頭,做完了自然知道接下去該怎么做。如果做了一半就放棄,那就永遠在原地踏步。)