想當年,我在海信電器工作,那是在95到98年期間。我因為業績好,和領導關系還不錯,被某些自認為是“伯樂”的人,認為是千里馬,從一個負責山東萊蕪地區的銷售代表,直接升為北京分公司總經理,后來升為總部銷售部門的負責人,火箭速度呀。那種能力不足,而身居高位的感覺,至今難忘,連個會議都不會組織呀,戰戰兢兢,如臨深淵,如履薄冰,就是典型寫照。當時的人力資源體系,很不完善,處在:“說你行,你就行,不行也行”的狀態。我當時也生猛,我想:“領導都不怕,我怕什么?年輕人缺少的是經驗,不應該害怕失敗,大不了從頭再來。”于是碰壁,于是郁悶,于是出走深圳,開始南下深圳打工的生涯。
1999年我加入到深圳天音通信,見證了這家營業額250億的上市公司,從小做大的歷程。尤其是看到天音是怎么培養員工的,天音是怎么做銷售管理的,才總算見識了,什么是真正專業的管理,什么是人力資源體系,什么是培訓,才知道管理者是需要訓練的,銷售人員是需要訓練的。
當初領導對我們這些銷售人員說:“銷售全憑悟性”,后來我們和自己的手下也這樣說,但有多少人悟出來了呢?王石悟出來了,柳傳志悟出來了,馬云悟出來了,我們小小的基層員工也要悟嗎?和我一起到海信的200來個大學生里,我算是悟性好的一個,當時我就知道總結失敗的經驗,就知道和客戶一起喝酒的尺度,就知道總公司的王總來了,我要在他面前表現自己。我記得最早和我一起被提拔,當分公司總經理的,有三個大學生,基本上是同時被提拔的。也就是說有悟性,并被領導發現的比例是200分之3,這就是用悟性培養人的效率。
2010年10月,我收到一個陌生的電話,一個陌生的聲音,讓我猜猜他是誰。原來這個兄弟是我在泰安的小老弟,當時他負責肥城等區域的業務,我負責萊蕪,他現在負責海信天津市場的銷售。他干的活是我10年以前干的活,是他的悟性沒有我強嗎?我不知道,我知道的是,他在吃苦耐勞上,不必我差,他和客戶談的技巧,不必我差,但他在領導面前,沒有我會表現,沒有我會總結經驗,在領導眼里,這也是悟性的一部分吧。企業的一個崗位,尤其是身在外地,領導很難看到,要是沒有突出的業績,總結不出自己的經驗,領導不知道有你這號人物的存在,他的命運,估計只能在基層沉淪吧。
管理者需要訓練,在培訓市場這么火爆的今天,已經是常識了。很多企業有新管理者上崗培訓,有所謂的崗位資格認證,有晉升培訓,參加了培訓,通過了認證,才有上崗的資格。就像醫生要經過理論學習,經過專科訓練,經過現場實習,才能動小手術一樣。注意這里說的是有上崗資格,具體現在有沒有合適的崗,給他上,還要看公司的實際情況,看這個管理者的意愿,無論如何,他的資格是有了。
你們公司的管理者,是立馬任命,立馬上崗,還是有上崗培訓,和工作手冊之類的訓練?要是沒有的話,他就是在拿工作練手,進行自我培訓。如果他的悟性高,他就成了了頂尖高手,成為“覺醒者”。要是他的悟性差,就會在崗位上沉淪,拿公司的客戶練手,甚至給公司造成無可挽回的損失。管理者需要集體訓練,甚至需要個別訓練,由教練或培訓講師,一點一點地訓練他,直到他把很多管理動作,養成習慣。
經過這樣訓練的管理人員,不一定成為管理高手,但保證他不會出大錯。
當然具體對管理者的訓練,不能是學校的教育,而是按照管理者的工作步驟,教管理者怎么在崗位上干活。一個辦法是從溝通、團隊、目標等角度,來講管理者應該有那些技能,然后在工作中如何使用。另一個是從他的工作階段出發,教他第一天上班要做什么,前一周怎么安定民心,前一個月怎么熟悉環境,前三個月怎么出業績,怎么保住他的崗位等。當然也可以從他的工作性質出發,教他給下屬布置工作的技巧,向領導匯報工作的技巧,高效開會的技巧,炒掉員工的技巧,對付老油條的技巧等。后兩種訓練,都是從管理者的工作出發,他不用經過轉化,上午學了下午就能用,他只要會模仿就可以了,訓練結束模仿演練過關。如果他連模仿都做不到的話,那就通不過“關口”,也不用上崗了。
當然對管理者的訓練也不是萬能的,訓練只對普通的管理者有效,企業高層要在更高境界上,對管理有自己的體悟。萬科的王石,他是誰訓練出來的?華為的任正非,他是誰訓練出來的?聯想的柳傳志,他是誰訓練出來的?他們是靠自學,靠悟性,成為大家,甚至自成一派。
郝志強說:“普通的管理者可以通過訓練,“生產”出來,他們是標準產品。高手都靠悟性,他們是藝術品。”