銷售人員在業務一線如果拿著公司的鈔票、為競爭對手干活,那就越過了底線。銷售人員飛單,身在商場的人都知道,是圍追堵截,還是指引疏導?
一、飛單的典型現象
1)產品價格高:當客戶不能承受公司的產品價格時,銷售人員轉向其他同行的產品,美其名曰“以客戶需求為導向提供個性化的解決方案”。
2)供貨速度慢:如果客戶要求的供貨進度非常緊急,或者由于客戶自己的計劃管理薄弱,經常變動需求計劃,而您的工廠產能有限不能及時供貨時,那么飛單就有可能發生。
3)產品質量差:如果您的質量管理流于口號,即使您通過了ISO認證,甚至更高級別的認證,也沒有,質量口號不能制造出好的產品。
4)業績提成低:您的同行為了吸引人才,可能給予單筆合同非常高的業績提成,高于您公司的單筆提成,銷售人員短期利益驅動,秘密銷售同行的產品,你想查-全球品牌網-可沒那么容易。
二、飛單的原因
1)客戶關系過度依賴個人:銷售人員與采購人員關系良好,客戶采購人員與公司銷售人員的關系,超越了客戶與公司的關系,客戶愿意接受飛單。
2)銷售信息內部透明度低:客戶的每一個需求,從頭至尾如果沒有一個持續的信息監控系統,對銷售人員就沒有監督,所有信息掌握在銷售人員一個人手中,您也很難從中發現飛單現象。
3)利益分配導致關注眼前:針對一個個銷售合同來提成,往往會導致銷售人員在計算利益得失的時候,只關注單筆合同的個人收益,如果您的單筆合同提成低于同行,銷售人員就傾向于飛單。
4)銷售人員職業素養欠缺:部分銷售人員的職業素養不高,不遵守起碼的職業準則,甚至在公司內部起到負面的誘導。
三、如何應對銷售人員飛單?
非經濟手段和經濟手段、事先預防和事后懲戒相結合,具體對策包括10項。
1)客戶需求定位:根據您公司的產品定位,對于不符合目標市場定位的客戶,不要再投入銷售力量,因為在這樣的項目上,您的優勢難以體現,反而同行的產品卻能滿足客戶所需,這就給銷售人員創造了飛單的機會。2)組合客戶關系:在您的公司內部,可以建立多維度多渠道的客戶關系,如,針對一個客戶,區域和總部都有與客戶關系密切的人員,即使在同一個區域、同一個訂單上,保持2個以上的溝通渠道。
3)建立信息系統:從基礎工作上,需要對每一個客戶、每一個需求信息,建立完整的公司可以隨時察看、統計、分析的信息系統。
4)提高生產效率:在公司內部,盡量提高業務流程效率,提升交貨速度,給予一線的銷售人員盡可能大的支持,這比監督更重要。就常理而言,銷售人員一般也不愿意飛單,除非①感到針對客戶的某一個需求,如果銷售公司的產品,把握性很低;②在同等把握的情況下,同行給予的個人利益回報遠遠高過公司所給予的回報。因此,銷售人員決定是否飛單時,首先判斷的是哪個產品對促成訂單把握更大,然后才會考慮個人利益所得。
5)控制銷售費用:在企業成長的前期階段,銷售費用可以進行比較詳盡的控制,通過對各個具體環節和事項的標準控制,避免費用失控。需要注意的是,雖然只控制費用總額和重點科目的費用額度,但是銷售人員上報費用時,應當是“科目和金額具體清晰”,以便進行統計、分析和追蹤。
6)改變提成政策:如果您一直采用單筆提成的政策,也就是說,只針對一個具體的銷售訂單進行提成,那么您就被動了。您給予2%的提成,對手可以給予2.2%的提成。
7)實行長期激勵:對您的骨干人員,要實行長期激勵,基于①長期的服務,例如3—5年;②達標的業績結果,例如連續每年實現目標;③)符合公司規范的行為,例如無重大違反公司制度的行為;給予他們一筆豐厚的回報。回報方式可以是現金、股權類報酬。
8)事后嚴懲不怠:對于飛單這類比較嚴重的違紀現象,事后的懲罰一定要有力度,讓銷售人員感到充分的畏懼而不敢采取行動。對于飛單為公司造成了直接損失的,可以按照一個固定數額予以罰款,所罰款項用于獎勵其他人員。對于相關知情不報和縱容的人員,要給予非經濟性的處罰。
9)主管領導責任:對于銷售人員飛單,其直接上級完全可以通過更深度的跟進,來發現和避免這類現象的發生,反而從公司總部來說,由于遠離現場,難以發現飛單的苗頭和預兆。因此,一旦發現飛單現象,飛單人員的直接上級應當承擔連帶責任,借此督促直接主管來監督自己的下屬
10)引導員工監督:可以引導員工來互相監督并獎勵,并對“如何預防飛單”提出合理化建議,讓有飛單想法的銷售人員處于誠惶誠恐的狀態中,也可以避免此類事件發生。因此,這種做法可以有,但不能作為主要手段。
解決銷售人員飛單,您不能剪去他們的翅膀,更不能蒙上他們的眼睛。如果他們會飛,您就要把他們培養成訓練有素的信鴿,而不是野鷹!
一、飛單的典型現象
1)產品價格高:當客戶不能承受公司的產品價格時,銷售人員轉向其他同行的產品,美其名曰“以客戶需求為導向提供個性化的解決方案”。
2)供貨速度慢:如果客戶要求的供貨進度非常緊急,或者由于客戶自己的計劃管理薄弱,經常變動需求計劃,而您的工廠產能有限不能及時供貨時,那么飛單就有可能發生。
3)產品質量差:如果您的質量管理流于口號,即使您通過了ISO認證,甚至更高級別的認證,也沒有,質量口號不能制造出好的產品。
4)業績提成低:您的同行為了吸引人才,可能給予單筆合同非常高的業績提成,高于您公司的單筆提成,銷售人員短期利益驅動,秘密銷售同行的產品,你想查-全球品牌網-可沒那么容易。
二、飛單的原因
1)客戶關系過度依賴個人:銷售人員與采購人員關系良好,客戶采購人員與公司銷售人員的關系,超越了客戶與公司的關系,客戶愿意接受飛單。
2)銷售信息內部透明度低:客戶的每一個需求,從頭至尾如果沒有一個持續的信息監控系統,對銷售人員就沒有監督,所有信息掌握在銷售人員一個人手中,您也很難從中發現飛單現象。
3)利益分配導致關注眼前:針對一個個銷售合同來提成,往往會導致銷售人員在計算利益得失的時候,只關注單筆合同的個人收益,如果您的單筆合同提成低于同行,銷售人員就傾向于飛單。
4)銷售人員職業素養欠缺:部分銷售人員的職業素養不高,不遵守起碼的職業準則,甚至在公司內部起到負面的誘導。
三、如何應對銷售人員飛單?
非經濟手段和經濟手段、事先預防和事后懲戒相結合,具體對策包括10項。
1)客戶需求定位:根據您公司的產品定位,對于不符合目標市場定位的客戶,不要再投入銷售力量,因為在這樣的項目上,您的優勢難以體現,反而同行的產品卻能滿足客戶所需,這就給銷售人員創造了飛單的機會。2)組合客戶關系:在您的公司內部,可以建立多維度多渠道的客戶關系,如,針對一個客戶,區域和總部都有與客戶關系密切的人員,即使在同一個區域、同一個訂單上,保持2個以上的溝通渠道。
3)建立信息系統:從基礎工作上,需要對每一個客戶、每一個需求信息,建立完整的公司可以隨時察看、統計、分析的信息系統。
4)提高生產效率:在公司內部,盡量提高業務流程效率,提升交貨速度,給予一線的銷售人員盡可能大的支持,這比監督更重要。就常理而言,銷售人員一般也不愿意飛單,除非①感到針對客戶的某一個需求,如果銷售公司的產品,把握性很低;②在同等把握的情況下,同行給予的個人利益回報遠遠高過公司所給予的回報。因此,銷售人員決定是否飛單時,首先判斷的是哪個產品對促成訂單把握更大,然后才會考慮個人利益所得。
5)控制銷售費用:在企業成長的前期階段,銷售費用可以進行比較詳盡的控制,通過對各個具體環節和事項的標準控制,避免費用失控。需要注意的是,雖然只控制費用總額和重點科目的費用額度,但是銷售人員上報費用時,應當是“科目和金額具體清晰”,以便進行統計、分析和追蹤。
6)改變提成政策:如果您一直采用單筆提成的政策,也就是說,只針對一個具體的銷售訂單進行提成,那么您就被動了。您給予2%的提成,對手可以給予2.2%的提成。
7)實行長期激勵:對您的骨干人員,要實行長期激勵,基于①長期的服務,例如3—5年;②達標的業績結果,例如連續每年實現目標;③)符合公司規范的行為,例如無重大違反公司制度的行為;給予他們一筆豐厚的回報。回報方式可以是現金、股權類報酬。
8)事后嚴懲不怠:對于飛單這類比較嚴重的違紀現象,事后的懲罰一定要有力度,讓銷售人員感到充分的畏懼而不敢采取行動。對于飛單為公司造成了直接損失的,可以按照一個固定數額予以罰款,所罰款項用于獎勵其他人員。對于相關知情不報和縱容的人員,要給予非經濟性的處罰。
9)主管領導責任:對于銷售人員飛單,其直接上級完全可以通過更深度的跟進,來發現和避免這類現象的發生,反而從公司總部來說,由于遠離現場,難以發現飛單的苗頭和預兆。因此,一旦發現飛單現象,飛單人員的直接上級應當承擔連帶責任,借此督促直接主管來監督自己的下屬
10)引導員工監督:可以引導員工來互相監督并獎勵,并對“如何預防飛單”提出合理化建議,讓有飛單想法的銷售人員處于誠惶誠恐的狀態中,也可以避免此類事件發生。因此,這種做法可以有,但不能作為主要手段。
解決銷售人員飛單,您不能剪去他們的翅膀,更不能蒙上他們的眼睛。如果他們會飛,您就要把他們培養成訓練有素的信鴿,而不是野鷹!