同時起步的經銷商,起點基本一樣,可是三五年之后,再看他們各自的發展,情況卻大不一樣,有的成了當地赫赫有名的品牌經銷商,有的卻依然沒有多大發展。為什么呢?除了經銷商老板各自的運營能力之外,關鍵之處在于經銷商在選擇代理商品時存在著誤區,沒有選擇到合適的代理商品,這嚴重制約了代理商的發展速度、發展規模、發展動力。
經銷商選擇代理商品都有哪些誤區呢?
排斥廠家招商
不少區域經銷商稍微做出一點成績,或者代理一個略有知名度的品牌,就有點找不著北,洋洋自得,有點功成名就的自我陶醉,對于找上門來尋求合作代理的廠家愛理不理,有的甚至轟出家門,仿佛廠家有求于他,于是白白喪失了很好的選擇機會。
經銷商要明白,地球不是離了誰就不轉了,廠家選擇經銷商不一定就是針對你,你只是廠家選擇的對象之一,即使你不合作,如果廠家有高品質的商品,仍然可以找到其他的代理商,這時其他的代理商有可能成為你發展路途中的強勁對手。曾經有經銷商告訴我:“真后悔當初沒選擇XX商品,你看現在人家銷售得多好!”,言談中流露出對其他代理商的嫉妒和羨慕,只可惜這個世界上是沒有后悔藥的。廠家招商和經銷商選擇代理,只是彼此給予對方一個很好的選擇機會,而不是誰有求于誰,恰恰是利用彼此的優勢資源構建營銷平臺,從而實現雙方利益的最大化,不管廠家和經銷商的大與小,在這方面是彼此平等的。
明智的經銷商應該敞開心扉擁抱整個世界,虛心和廠家接洽,用心分析市場,看看能否有合作空間,如果有合作空間,當果斷決定代理。如果不能合作,也給廠家一個負責任的說法,禮貌地拒絕廠家。經銷商“閉關鎖國”,盲目排斥廠家,只能使自己越來越遠離市場,成為市場上自高自大的孤家寡人,長此以往,將逐漸走向衰亡。
自己畫地為牢
不少經銷商把自己定位為食品經銷商、洗化經銷商、調味經銷商等,從此拒絕行業之外的商品代理。如果一個經銷商在起步階段,把自己作為專業代理商定位還是正確的,如此可以集中精力把一項代理商品做得又精又專又好,也可以取得很好的效益。可是發展到一定程度,尤其是某類產品已經做到市場成熟,達到一定飽和狀態的情況下,再固守自己原先的定位那就過時了。
可以分析一下,如果做飲料的,做到一定程度,渠道深耕之后,銷量再也難以上升,能夠保持不下降就不錯了。在這個時候,又有不少經銷商選擇代理同行業的其他品牌飲料,可是做來做去,新代理飲料銷量有所上升,可是原先成熟品牌的飲料卻有所下降,可謂此消彼長。只是此消彼長也就罷了,關鍵是銷售成本反而上升了,這是得不償失啊!其實道理很淺顯,在一定時期、一定區域市場里,某一類商品的銷售總量相對穩定,新代理一種同行業新品,只是進行了一次市場銷售量地重新分配,不會有整體銷售量的上升,也就不可能有利潤的提升,沒有了利潤的支撐,經銷商何以發展?
所以,對廣大經銷商來說,在一定程度上,代理一種同行業的商品和幾種同行業的商品,銷售額差距不大,對利潤提升沒有多大幫助。經銷商發展到一定程度,就應該適時調整發展戰略,由單一專業經銷商向綜合經銷商發展,代理洗化的可以代理食品,代理食品的可以代理洗化等等……各行業在渠道上兼容共享,真正發揮渠道優勢,實現利益的最大化,提升盈利能力和利潤水平。
所以說經銷商發展到一定程度,完全沒有必要把自己局限在某個行業里,這是典型的畫地為牢、固步自封。經銷商要記住:不是我是代理什么行業的,而是在不違法的情況下,只要賺錢,什么行業都可以代理!
廠家不是名牌
“你們提供的商品不是名牌,市場很難做啊!”,這是經銷商對廠家招商人員說得最多的一句話。乍一看,這句話也沒毛病,可是仔細分析一下,就會發現這句話很矛盾,如果廠家提供的商品是名牌,那一般是廠家在此地已有經銷商了,正因為有經銷商在做市場了,所以才在本地市場成為名牌的,那還用得著再招經銷商?凡是招經銷商的廠家(更換經銷商的廠家除外),無論在外地是多么牛X的名牌,在新開辟市場都不是名牌。如果經銷商只本著名牌商品談代理,那是緣木求魚,根本是自己的假設而已,除非某名牌在本地更換經銷商,當然這種機會不很多,即使得到這種機會,市場上依然存在原來經銷商的許多歷史遺留問題,操作起來也不容易。經銷商應該清晰的知道,名牌是廠家和經銷商共同做出來的,不是任何一方就能單獨打造名牌的,在未成為新開辟區域名牌之前,廠家能提供給經銷商的是優質的商品、品牌操作策略、營銷推廣方案等,而經銷商最終判定是否合作,也是以這些作為參考依據的。
所以經銷商在代理商品時,要學會思考和分析,看看廠家商品有沒有市場、利潤多高、有沒有品質保障、有沒有營銷支持等,而不是一個勁地追求名牌。
一味要求支持
有些經銷商習慣于獅子大開口,對廠家什么都敢要,要促銷支持,要廣告宣傳,要業務員幫助鋪貨,又要廠家提供車輛支持,有的經銷商在自己的車體上做了廣告,還向廠家索要廣告費……等等名目繁多。經銷商應該想清楚,捫心自問一下,做個換位思考,換個角度考慮問題,想想假設你是廠家,面對貪得無厭的經銷商,你又該作何感想?經銷商和廠家都是做營銷,應該以同理心對待彼此,不要超越某些公認的底線,如果廠家對經銷商有求必應的話,那么廠家得需要付出多大的代價啊,如果把這塊付出用在建立開設直營分公司上,是不是能夠更好的駕馭市場,那還用得著經銷商干什么?
廠家之所以通過經銷商,只不過為了各取所長、避其所短,廠家利用經銷商在當地的渠道資源和優勢,經銷商利用廠家營銷資源和營銷支撐,實現1+1大于2的效果,真正實現共贏共榮。所以聰明的經銷商不要一味的向廠家提要求,尤其那些不合理的要求,而是仔細看一下自己能夠做什么,做的怎么樣,對自己有恰當的定位,如果不顧實際,亂提要求,只能喪失很多良好的合作機會。
對于廣大經銷商來說,選擇合適的代理商品遠遠大于自己的努力,而跳出選擇代理商品的誤區,是其擺脫束縛、選對商品、邁向成功的重要一環。(注:凡轉載、使用文章者,需完整刊載作者詳細介紹及完整內容,否則一律視為侵權盜版)
王洪東,十余載營銷實戰,從營銷一線做起。郵件:wanghongdong678@sina.com,whd0168@sohu.com