一個企業的決策可以分為重大決策和日常決策。重大決策講究的是決策的準確性、科學性,應該避免領導個人拍腦袋的做法,要善于發揮集體智慧;而日常決策由于實效性強,大多比較緊迫,所以講究的是決策的速度,避免貽誤戰機,往往決策的效率比準確率更重要。
如果一個領導者,在日常決策的過程中總是優柔寡斷,那么至少會出現以下三大問題:
第一,貽誤市場戰機,
第二,給員工留下領導辦事拖拉的感覺,從而使員工有樣學樣,養成拖拉的習慣。最終使企業形成拖拉的氛圍,影響企業的執行力。
第三,一個領導者一旦養成凡事研究研究的作風,養成優柔寡斷的習慣,到時候想改難度就很大了,最終吃虧的不單單是自己,還有整個企業。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,領導者優柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任!
領導者要解決優柔寡斷的壞習慣,就應該從以下三個方面著手:
一,時刻提醒自己提高決策的效率,從思想上改變拖拉的作風。可以有意識的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己,也就是說小事情即使決定錯了也無大礙,使自己逐漸養成快速決策的習慣。
二,深入一線(包括生產一線和市場一線),對一線的動態了如指掌,只有這樣才能提高決策的速度,避免決策錯誤。領導者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌。如果你沒有足夠的時間深入一線,掌握一線的情況,你就不能親自去抓一線的工作,那就需要授權了。
三,善于授權。企業的領導者應該“抓大盯小”,用心抓好重大決策工作,日常管理與日常決策由手下人打理,當然,“抓大盯小”不是“抓大放小”,也就是你不該越權去抓本來應該由你手下人打理和決策的事情,但你必須過問,讓你的直接下屬向你匯報。
另外,作為領導者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。對于已經決定的事情,即使發現不是最優方案,也不要隨意變更,而應該多做觀察。政策的連續性往往比政策的最優化更重要。
因為,一方面,對于已經決定的事情,如果善變,則會給下屬留下說話不算數的印象,久而久之,則會使下屬無所適從。
另一方面,當你以為找到了一個更優的方案,把決定改變了,可能過幾天又會有新的想法,這樣你的政策就永遠調整個沒完,自然,執行力也就無從談起。
一個企業的成功與否,歸根到底取決于企業的管理內功,而一個企業管理內功的深厚與否,則取決于最高領導層的領導風格,領導層的優柔寡斷必將斷送企業美好的前途。
如果一個領導者,在日常決策的過程中總是優柔寡斷,那么至少會出現以下三大問題:
第一,貽誤市場戰機,
第二,給員工留下領導辦事拖拉的感覺,從而使員工有樣學樣,養成拖拉的習慣。最終使企業形成拖拉的氛圍,影響企業的執行力。
第三,一個領導者一旦養成凡事研究研究的作風,養成優柔寡斷的習慣,到時候想改難度就很大了,最終吃虧的不單單是自己,還有整個企業。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,領導者優柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任!
領導者要解決優柔寡斷的壞習慣,就應該從以下三個方面著手:
一,時刻提醒自己提高決策的效率,從思想上改變拖拉的作風。可以有意識的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己,也就是說小事情即使決定錯了也無大礙,使自己逐漸養成快速決策的習慣。
二,深入一線(包括生產一線和市場一線),對一線的動態了如指掌,只有這樣才能提高決策的速度,避免決策錯誤。領導者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌。如果你沒有足夠的時間深入一線,掌握一線的情況,你就不能親自去抓一線的工作,那就需要授權了。
三,善于授權。企業的領導者應該“抓大盯小”,用心抓好重大決策工作,日常管理與日常決策由手下人打理,當然,“抓大盯小”不是“抓大放小”,也就是你不該越權去抓本來應該由你手下人打理和決策的事情,但你必須過問,讓你的直接下屬向你匯報。
另外,作為領導者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。對于已經決定的事情,即使發現不是最優方案,也不要隨意變更,而應該多做觀察。政策的連續性往往比政策的最優化更重要。
因為,一方面,對于已經決定的事情,如果善變,則會給下屬留下說話不算數的印象,久而久之,則會使下屬無所適從。
另一方面,當你以為找到了一個更優的方案,把決定改變了,可能過幾天又會有新的想法,這樣你的政策就永遠調整個沒完,自然,執行力也就無從談起。
一個企業的成功與否,歸根到底取決于企業的管理內功,而一個企業管理內功的深厚與否,則取決于最高領導層的領導風格,領導層的優柔寡斷必將斷送企業美好的前途。