戰略是企業的靈魂

在急劇變化的時代，變是唯一不變的真理。傳統的企業管理已經不能適應時代的發展，必將為企業的全面創新管理所替代，二十一世紀是創新制勝的世紀，“不創新，就滅亡”并非是危言聳聽。那么，進入21世紀的企業在管理上如何創新呢？我認為，應該從以下方向進行革新與拓展。
　　一、選擇企業戰略是企業管理創新的首要選擇。戰略是企業的靈魂，企業如果沒有戰略，就會隨波逐流，始終處于被動的境地，特別是我國加入WTO后，企業面對的是世界性的“甲級隊”——跨國公司，置身于市場競爭日趨白熱化之中，要想立于不敗之地，只有進行戰略研究、戰略選擇與戰略創新。 
　　總結成功企業戰略管理的經驗，有以下特點：其一，重視分析企業外部環境，及時把握環境變化帶來的機會，有效避開企業發展的種種威脅。其二，重視分析企業條件的優勢和劣勢，有針對性地改善內部條件，適應變化的環境。其三，企業戰略，要對企業內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析，據此對備選的戰略方案作出系統的評價，最終選出適宜戰略。
　　二、增強競爭優勢是企業管理創新的核心內容。在市場競爭日趨激烈的今天，企業要想求得發展，必須增強企業競爭優勢，激活市場。而增強企業競爭優勢，應該從以下兩個方面著手。
　　1、提升企業的核心競爭力。核心競爭力，又叫核心能力、核心專長，就是擁有別人所沒有的優勢資源，這個資源可以是產品、技術、服務、流程、企業文化等。隨著產品生命周期逐漸縮短與企業經營日益國際化，企業競爭的成功主要依賴采用新技術、開發新產品與開拓新市場等核心能力。
提升企業的核心能力必須適應企業外部環境的變化。以下三種因素是最主要的，即顧客價值、競爭者和替代。
　　（1）顧客價值就是指產品或服務向顧客提供的效用的多少，或顧客從中感受到的滿足程度。面對日益變化的顧客價值，應該采取以下兩條途徑：一是重新選擇與核心能力相匹配的經營環境和業務領域，避開變化了的顧客價值；建立新的核心能力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。
　　（2）隨著經濟趨向全球化，各種貿易壁壘日益減少，企業競爭不斷增加、規模不斷擴大，企業必須未雨綢繆，及早確立核心能力的發展戰略，實現企業核心能力的持續發展。
　　（3）盡管核心容易仿制，但由于常常受到替代品的威脅，因而企業要不斷創新競爭方式和運作方式，形成核心能力性進展，使自己永遠走在前列。
　　2、協同競爭。由于經濟全球化的發展趨勢，企業在日益激烈和復雜的競爭環境中實行協同競爭，即通過一定程度的合作共享來尋求競爭優勢，也就是實現“雙贏”。“雙贏模式”的具體內容和表現形式，是多種多樣的；既可以運用在產品方面，也可以運用在市場方面。目前，企業協作正向企業網絡這種更高的層次發展。利用網絡組織，一家企業可與多個企業在多個項目上結成合作關系，從而取長補短、分散風險、增強整體實力，并可獲得更廣闊的發展空間。在協同競爭中選擇合作至關重要。選擇合作伙伴應該遵循如下基本原則；
　　（1）創造利益的潛力。
　　（2）趨同的價值觀。
　　（3）有利的合作環境。
　　（4）伙伴關系目標與企業身身目標的一致性。
　　三、開拓市場營銷是企業管理創新的擴展通道
從立足于市場的角度出發，企業不僅要重視內部各方面的創新，更要重視市場營銷方面的創新。企業市場營銷行為要在理念、措施、途徑、方法、體系等方面實現更新、改進和完善。企業要想獲得成功，必須抓住以下主要內容：產品求新求異；價格求適求宜、分銷渠道求通求暢；促銷方式求新求活；營銷策劃求準求好。
　　目前市場營銷出現了新的趨勢，企業必須密切關注、緊緊把握。一是網絡營銷，二是綠色營銷，二是品牌營銷，四是顧客營銷。
　　四、加強資本運營是企業管理創新的關鍵。企業的經營管理方式要從生產經營型向資本運營型發展。資本運營是對資本的籌劃和管理，它包括三種基本方式：實體資本運營，有形資本和無形資本相結合；金融資本運營；產權運營。三者既相互區別又相互聯系，市場經濟的中心問題，在于搞活資本，追求資本所帶來的利潤更大化、價值更大化和效益更大化，這是市場經濟的基本規律。在市場經濟條件下，資本進行有效運營可以采用以下方式：股份制改造，推進資產重組；兼并收購，優化資本結構；聯合聯營，擴大規模；資產剝離，盤活資本細胞；資產置換，活化閑置資本；技改投入，激活存量資本；合資合作，實現資本聯合；托管促進資本增值；多元經營，擴展資本領域；無形資產運營，盤活有形資產。
　　五、堅持以人為本是企業管理創新的根本動力
　　以人為本的管理，是指在企業管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的現代人與企業共同發展的一系列管理活動。
　　人本管理在企業實踐中呈現出多種形態，這些形態可依次分為五個層次，即情感管理、民主管理、自主管理，人才管理和文化管理。人本管理的層次是聯系、辯證統一的。前一個層次是后一個層次的基礎，后一個層次是前一個層次的發展并包含了前一個層次。人本管理一般應從最低層次開始，逐漸向上發展，才能收到好的效果。但也可以從較高的層次開始，在高層次管理中蘊藏著低層次管理。努力構建現代企業模式，進一步實現從以物為中心到以人為中心的轉變，是我國企業的發展趨勢和重要使命。