創(chuàng)新驅(qū)動 反復(fù)沖鋒丨首鋼股份奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

       2024年以來，首鋼股份深入展開“一引領(lǐng)兩交融”群眾性主題實踐活動，堅持方針導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，清晰133項要點作業(yè)和122項降本增效要點使命作業(yè)清單，立異驅(qū)動、重復(fù)沖擊，經(jīng)營業(yè)績逐月向好，經(jīng)營耐性繼續(xù)增強，企業(yè)開展向著更高功率更有耐性更可繼續(xù)轉(zhuǎn)變。

1、鍛長板補短板 全面進步中心競爭力

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。以技能立異引領(lǐng)“四個制作”，深挖產(chǎn)線潛能，深挖降本潛力，以極致作業(yè)推進使命落實。

產(chǎn)線順穩(wěn)的根底繼續(xù)夯實。聚焦功率、效益，首鋼股份分產(chǎn)線、分工序擬定專項出產(chǎn)安排方案，依照周盯梢、月反饋的機制，細化措施、狠抓落實，以高爐高效順穩(wěn)為根底，全流程高效出產(chǎn)為抓手，繼續(xù)進步制作才能。

三座高爐經(jīng)過技能攻關(guān)，全焦消耗連續(xù)刷新歷史紀錄，使用系數(shù)、焦炭負荷均創(chuàng)歷年同期最好水平。煉鋼逐步朝著極致功率出產(chǎn)安排模式常態(tài)化大踏步前行，“3+3”高效拉練模式220小時極限出產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐、精粹、鑄機三個中心工序功率不斷進步。熱軋深植特征“秒文化”“米文化”，2160、1580產(chǎn)線出鋼節(jié)奏別離縮短1.5秒、3.6秒，軋制間隔時間別離縮短3.8秒、3.4秒。冷軋公司燈塔工廠建造作用初顯，80個用例迭代優(yōu)化，繼續(xù)打磨完善，助力產(chǎn)線制作才能繼續(xù)晉級。首鋼智新APL3機組順利達產(chǎn)，六機架軋機制作功率及產(chǎn)值雙進步。

一派生機，風頭正勁。今年以來，各產(chǎn)線十余次刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄，整體制作才能刷新歷史最好水平。

工序協(xié)同的效能繼續(xù)進步?？茖W(xué)策劃鐵鋼界面、鋼軋界面間工序協(xié)同，深挖潛能，確保兩工序步調(diào)一致、同頻共振，打造極致功率。經(jīng)過給魚雷罐“穿衣”“戴帽”，打通鐵鋼界面的“連心橋”，出鐵、運送、倒罐，從高爐到轉(zhuǎn)爐，統(tǒng)籌鐵、鋼、運送各工序，打贏鐵水溫降攻關(guān)協(xié)同戰(zhàn)，成功兌現(xiàn)鐵水溫控“6·9”（魚雷罐周轉(zhuǎn)率突破6次/日，鐵水溫降低于90℃）方針，到達職業(yè)領(lǐng)先水平。

鋼軋界面繼續(xù)展開輥道直裝攻關(guān)，上半年共安排直裝拉練293輪，直通率再攀新高，直裝拉練板坯相對一般熱裝板坯共節(jié)約煤氣2237萬立方米，降本852萬元，板坯周轉(zhuǎn)功率進步10.18倍。

上半年，全流程產(chǎn)品制作周期同比上一年降低14小時。經(jīng)過小訂單集批出產(chǎn)、優(yōu)化插鐵板和調(diào)寬規(guī)則等方面展開攻關(guān)，短澆次數(shù)量繼續(xù)降低。

降本增效的潛力繼續(xù)發(fā)掘。抓住122項降本增效要點使命，提產(chǎn)降耗調(diào)結(jié)構(gòu)，打贏一系列降本攻堅戰(zhàn)。針對降低鐵本錢精準施策，完結(jié)了鐵本錢大幅縮差，一季度，鐵本錢職業(yè)累計排名12名，較上一年同期前進30名。

抓住“金屬收得率”“板卷成材率”“現(xiàn)貨損失率”三個“牛鼻子”，降低全流程金屬損失，施行67項要害改進措施，超計劃降本4370萬元。二次資源高效循環(huán)使用，“量體裁衣”科學(xué)配吃，創(chuàng)效達1.48億元。全力推進收購降本作業(yè)，清晰全年收購降本使命，經(jīng)過調(diào)整煉焦煤結(jié)構(gòu)、進步經(jīng)濟廢鋼比例、合金品種代替、備件國產(chǎn)化繼續(xù)攻關(guān)等完結(jié)技能降本1.68億元。阿米巴精益辦理發(fā)掘底層潛力，施行改進項目16項，創(chuàng)效210萬元；推進“精益+降本”系列方法使用，施行自主經(jīng)濟性點評和全流程全要素項目245項、降本2800萬元。

4月份，噸鋼降本到達歷史最好水平，降本增效的決心越來越堅定。

2、搶抓市場機會 全面增強品牌影響力

品牌是競爭力的綜合體現(xiàn)，品牌強企建造是我國式現(xiàn)代化的應(yīng)有之義。首鋼股份堅持依托立異增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，堅定不移擦亮首鋼金手刺。

2024年5月，國產(chǎn)新能源車“炸場”北京車展，“首鋼芯”遭到各界注目，目前，首鋼股份新能源轎車用電工鋼完結(jié)全球新能源轎車頭部企業(yè)全掩蓋，國內(nèi)每3輛新能源轎車就有1輛搭載“首鋼芯”。今年以來，無取向電工鋼堅持產(chǎn)品、途徑高端化，完結(jié)6項新產(chǎn)品開發(fā)，完結(jié)新能源頭部企業(yè)穩(wěn)定批量供貨，有序推進日系、美系等一批高端客戶認證，新能源高牌號訂單量同比增加45%。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化加速推進，熱軋外銷產(chǎn)品堅持以盈余為導(dǎo)向，結(jié)合市場行情不斷進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，繼續(xù)推進超厚規(guī)格拓展。以“將酸洗產(chǎn)品打造成為國內(nèi)榜首競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品”為方針，酸洗轎車結(jié)構(gòu)比例進一步進步。首鋼智新六機架活躍推進產(chǎn)線制作功率及產(chǎn)品質(zhì)量進步，展開系列技能攻關(guān)，極限規(guī)格高端產(chǎn)品軋制才能繼續(xù)進步。轎車板聚焦日系、新能源繼續(xù)推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化，上半年主機廠同比增加15%；日系供貨同比增加20%，新能源供貨同比增加37%。

上半年，首鋼股份以客戶需求為中心，展開客戶走訪及溝通2800余次，其間高價值用戶走訪850次，加強客戶互動與產(chǎn)品推介，展開技能溝通1330次，為途徑拓展、搶抓市場機會奠定堅實根底。

堅持以市場為導(dǎo)向，以價值鏈為根底，從客戶視點動身，在強化“產(chǎn)品+服務(wù)”上下功夫，不斷推出面向不同使用場景的整體解決方案，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，EVI供貨同比增加12.64萬噸。堅持做強技能營銷，活躍推進產(chǎn)品認證，轎車板完結(jié)934項，酸洗板完結(jié)315項，推進代替進口項目17項，均超計劃完結(jié)。

成功舉辦首屆奇瑞“首鋼日”、豐田技能溝通日，參加我國智能轎車技能展，春風本田、廣汽傳祺、廣汽本田企業(yè)年會，與吉祥簽署《轎車鋼材循環(huán)經(jīng)濟與閉環(huán)回收協(xié)作備忘錄》，與中鐵物資、匯眾、貝特爾展開支部共建等活動13次。首鋼“制作+服務(wù)”認可度繼續(xù)進步，作為唯一鋼廠榮獲我國重汽“協(xié)作貢獻獎”，獲得廣汽本田、春風本田、南通中集、中集集裝箱“優(yōu)異供貨商”、海爾“卓越協(xié)作伙伴獎”、我國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“金杯優(yōu)異產(chǎn)品證書”等19項獎項，收到山東貞元、江蘇中偉等8家用戶高效服務(wù)感謝信。

3、擔使命向未來 堅定不移推進高質(zhì)量開展

今年以來，首鋼股份把思維和舉動敏捷統(tǒng)一到集團黨委的安排部署上來，以“三創(chuàng)”的精力、“雙爭做”的追求，深入推進“一引領(lǐng)兩交融”群眾性主題實踐活動的展開，以“五項舉動”為經(jīng)，在狠抓落實中進步作業(yè)身手，以“三個清單”為緯，在對標一流中找準坐標定位，為推進企業(yè)高質(zhì)量開展注入了不竭動力。

活躍營造稠密氣氛。思維是舉動的先導(dǎo)，思維的深度決定舉動的高度。首鋼股份把解放思維、統(tǒng)一思維放在愈加突出的位置。經(jīng)過黨委中心組學(xué)習、座談會、底層宣講、好建議搜集等方式，筑牢立異驅(qū)動的思維一致。安排黨委理論學(xué)習中心組集體學(xué)習6次、溝通研討2次，展開宣講700余次，完結(jié)底層班組全掩蓋，極大調(diào)動了各單位和全體干部職工的主動性、活躍性和創(chuàng)造性，經(jīng)過深入領(lǐng)會“一引領(lǐng)兩交融”的中心要義，凝集起“一引領(lǐng)兩交融，立異驅(qū)動”“擔使命向未來，重復(fù)沖擊”的強大合力。

以“一引領(lǐng)兩交融”群眾性主題實踐活動為契機，找準與黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化建造、底層立異等作業(yè)的“符合點”，推進紅色股份、文化股份、品牌股份、立異股份建造。傳承百年首鋼精力和立異的基因，發(fā)動首鋼股份企業(yè)文化晉級項目、首鋼遷安鋼鐵基地投產(chǎn)二十周年系列活動。經(jīng)過黨員“領(lǐng)跑計劃”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，底層黨安排和黨員立足崗位、擔當作為，扛起底層立異創(chuàng)效的大旗。

“雙爭”課題等“青”字號活動，以青年人均降本萬元為方針，進一步激發(fā)青年立異活力，開拓降本思路。建立立異作業(yè)室聯(lián)盟9個，底層立異活力繼續(xù)爆發(fā)，在職工立異方面完結(jié)了跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨企業(yè)的深度協(xié)作。聯(lián)盟兩邊充沛發(fā)揮專業(yè)穿插、知識互補的聚能作用，緊密結(jié)合、攻堅克難，拓展立異領(lǐng)域和方向，發(fā)揮各自技能領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢，為兩邊深度溝通協(xié)作供給了新的渠道。

加速開展新質(zhì)出產(chǎn)力。新產(chǎn)線、要點工程的建造成為公司開展新質(zhì)出產(chǎn)力的重要載體，支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，搶抓新產(chǎn)業(yè)開展機會。世界首條面向新能源轎車用電工鋼專業(yè)化出產(chǎn)線投產(chǎn)至今，累計發(fā)生直接經(jīng)濟效益6.88億元；世界首條具備100%薄規(guī)格高磁感取向電工鋼專業(yè)化出產(chǎn)線投產(chǎn)以來，累計發(fā)生直接經(jīng)濟效益5.62億元。今年年初，帶式焙燒球團出產(chǎn)線投入出產(chǎn)，各項目標均到達設(shè)計標準，在國際上處于領(lǐng)先水平，為支撐效益作出重要貢獻。

數(shù)智化使用場景繼續(xù)拓展。煉鐵三高爐風口渠道智能巡檢機器人讓鐵前操作愈加智能化，“以機代人”讓煉鐵工序科技值飆升，這是首鋼股份加速智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步的生動實踐。首鋼股份充沛使用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、5G等新一代信息技能帶來的戰(zhàn)略機會，與鋼鐵鍛煉、企業(yè)運營、產(chǎn)品服務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同等環(huán)節(jié)充沛交融，加速完結(jié)要害業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

穩(wěn)步推進集采數(shù)據(jù)中臺建立，安排開發(fā)完結(jié)煉焦煤、噴吹煤、廢鋼、供貨商預(yù)警、收購跑贏等5個可視化看板，形成價格職業(yè)排名等16個辦理報表，完結(jié)板塊收購過程可視化辦理，進一步進步板塊集采辦理水平。不斷優(yōu)化首鋼招采渠道系統(tǒng)功能，打通招采渠道與國家投標投標公共服務(wù)渠道、外部銀行、內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)等功能接口，完結(jié)全流程線上招投標。

活躍探索特征ESG之路。作為上市公司，首鋼股份致力于推進國有企業(yè)合規(guī)辦理建造和ESG作業(yè)展開，堅持綠色開展理念，堅持合法合規(guī)開展，盡力走出一條符合本身特征的ESG之路，推進綠色低碳高質(zhì)量開展，盡力為我國ESG實踐和完結(jié)“雙碳”方針貢獻智慧力氣。2024年1月，擬定發(fā)布了《首鋼股份商業(yè)行為準則》，加強商業(yè)道德及可繼續(xù)開展議題辦理。2024年4月，首鋼股份發(fā)布了《北京首鋼股份有限公司2023年度可繼續(xù)開展陳述》，各評級機構(gòu)對股份公司的ESG評級評分均有大幅進步。

惟進取也故日新。首鋼股份將以立異為引領(lǐng)、立異為驅(qū)動、立異為實踐，走深走實“一引領(lǐng)兩交融”之路，凝集起眾志成城的強大合力，奮力譜寫首鋼股份高質(zhì)量開展新篇章。