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一個詳細的案例是，外資企業對連續舉行4年的我國世界進口博覽會熱心不減。本年第五屆進博會舉行在即，已簽約的世界500強和工作龍頭企業有270余家，回頭率近90%。
“我國研制中心已成為公司全球研制體系的重要部分。”默克我國研制中心擔任人史冬梅最近告知記者，跟著我國醫藥健康工作在過去十年的晉級展開，默克公司的許多全球前期臨床開發項目都在我國區展開研制探究，這確保了我國成為默克全球新藥上市的榜首隊伍國家。
像默克這樣，將我國視為最重要的生產基地、銷售商場、研制中心的跨國公司不在少數。以外企“扎堆兒”的上海為例，到2022年5月底，落戶上海的跨國公司區域總部累計到達848家，外資研制中心512家。
在每次全球產業鏈重塑的時候，跨國公司的嗅覺總是最活絡的，它們把一條完好的產業鏈布局在全球不同區域，以期獲得最多收益。二三十年前，許多外企把生產線搬到我國，看中的是原料、人工等要素的本錢優勢;現在，許多跨國公司又在我國建立輻射全球、策源立異的研制中心，研制了許多全球搶先的技能或產品，所看中的是我國巨量的商場、豐富的技能和人才積累，以及對“世界工廠+世界商場+世界實驗室”的信心。
從工廠到實驗室
百年以上的跨國公司都有著基業長青的暗碼。關于有著350多年前史的默克而言，這份暗碼或許便是其在全球配置資源、運用各國比較優勢的能力。1897年，默克就來到我國售賣化學試劑，之后在1933年開設榜首家我國分公司，推行其研制的藥物和化學產品。那時，我國還掙扎于貧困、疾病與戰爭中。
改革敞開今后，默克看到了新的“世界工廠”興起的期望，在華建立了銷售網絡和制藥工廠，其在江蘇南通出資建造的制藥基地也在2017年開端投入運用。這是默克在歐洲以外最大的制藥基地，到2022年默克已為之投入了2.17億歐元。據史冬梅介紹，這個制藥基地能夠縮短默克的服務半徑，簡化供應鏈，離我國患者更近。
與此同時，這家跨國公司也越發倚重我國的研制實力。2009年，默克公司在我國建立了研制中心，一開端只是將其定位為總部研制體系的支持人物。但在2015年我國施行藥品審評批閱新政之后，生物醫藥范疇的“我國速度”讓默克決議，持續推動我國區研制階段前移，將我國全面納入公司全球前期臨床開發項目。
現在，默克我國研制團隊在“北上廣”及成都等地擁有約200位科學家，擔任轉化醫學、臨床開發與運營、注冊、數據科學、生物計算等工作，研制靶向抗腫瘤藥物、免疫和神經范疇的立異藥物、輔佐生殖技能方案，等等。
不同范疇的領軍企業各有成功之道，但有一點卻是類似的，那便是不只要在“世界工廠”制作，還要借力我國的研制力氣立異。芯片巨子高通公司在北京和上海建立研制中心，在深圳建立其全球首個立異中心;特斯拉在上海不只建造了超級工廠，還建立了以整車開發為根底的研制立異中心;施耐德電氣在北京、上海、深圳、西安建立了四大研制中心;法國工業軟件提供商達索公司干脆將亞太總部從東京搬到上海;西門子將坐落姑蘇的西門子電氣產品我國總部晉級為我國及東亞總部，掩蓋其在韓國、日本等國家的事務;歐萊雅在華建立首家出資有限公司，把我國列為全球三大美妝科技中心之一……
研制出資的活動數據也能證明這個趨勢。商務部數據顯示，2022年1-8月全國實踐運用外資金額8927.4億元，按可比口徑同比增加16.4%。從工作來看，高技能產業實踐運用外資增加33.6%，其間高技能制作業增加43.1%，高技能服務業增加31%。從來源地看，韓國、德國、日本、英國實踐對華出資分別增加58.9%、30.3%、26.8%和17.2%(含經過自由港出資數據)。
in China for China
跨國公司的挑選絕非偶爾。麥肯錫在一份題為《全球價值鏈中的危險、彈性和再平衡》的陳述中指出：“更多的生產正在接近首要的消費商場，而我國日益增加的中等收入集體將持續招引全球跨國公司在我國深度布局。”
一個詳細的案例是，外資企業對連續舉行4年的我國世界進口博覽會熱心不減。本年第五屆進博會舉行在即，已簽約的世界500強和工作龍頭企業有270余家，回頭率近90%。
2020年7月，達能集團的敞開科研中心在上海揭牌，這個中心首要從事母乳、腸道健康、專業特別養分和食品安全等方面的研討。不謀而合的是，雀巢、恒天然等世界乳業巨子也紛紛在我國建立了研制中心或產品應用中心，進一步加碼我國的中高端奶粉、乳制品商場。
急速增加的商場，以及愈加精細化、個性化、高端化的顧客需求，是招引這些乳業巨子的首要因素。2020年，我國乳制品總需求到達5431萬噸，同比增加8%。而跟著奶粉新國標在近幾年的發布，高端奶粉愈加受到我國顧客的歡迎。國信證券數據顯示，2014-2018年我國嬰幼兒配方奶粉普通、高端、超高端年復合增速分別為5%、20.5%、39.5%(按零售價值計)，估計到2023年，超高端奶粉在我國嬰幼兒配方奶粉中將占26.4%。
我國社會科學院世界經濟與政治研討所研討員徐奇淵撰文指出，從空間布局來看，在華外資企業的戰略現已從in China for world(在我國為世界，著重我國“世界工廠”的效果)轉向了更多的in China for China(在我國為我國，著重我國生產更多面向我國商場)，越來越多的外資企業開端把我國商場事務作為主軸。這種新形勢，關于我國的對外敞開政策也提出了新的要求。
敞開協作、與世界接軌是近年來一系列改革政策的特點。以醫藥研制范疇為例：2015年，國務院發布《關于改革藥品醫療器械審評批閱制度的意見》，允許境外未上市新藥經同意后在境內同步展開臨床試驗，且符合要求的實驗數據“能夠在注冊申請時運用”。這給醫藥工作的研制格局帶來了深刻改變。2017年，我國加入世界人用藥品注冊技能協調會(ICH)，進一步加快了我國與全球同步研制的腳步，使我國患者能夠及時獲益于全球藥物立異的最新效果。
“關于默克來說，這意味著巨大的立異潛力和廣闊的展開前景，也讓我們在我國長時間展開的信心倍增。”史冬梅表明，默克正在推動“我國主導”臨床形式轉型，并與本鄉立異藥企協作研制，進一步加快變革性的立異藥物在我國上市。
人才回流，開枝散葉
作為出資人，璞躍我國(Plug and Play China)我國管理合伙人趙晨最近注意到一個有趣的現象：越來越多外資企業要點關注亞洲，尤其是我國的前沿技能公司，甚至期望在我國展開一些項目出資。“許多我們外企的客戶也在我國建立他們自己的CVC(企業危險出資部)。”趙晨剖析，外企到我國展開CVC出資最為看重的因素有兩個：“榜首是商場，第二或許便是人才。”
巨量而持續的人才供應，是招引外企加碼投入，并建立研制立異組織的關鍵因素。而頂尖的青年人才持續回流，則進一步堅定了外企在我國建立更多研制組織的信心。
全球化智庫(CCG)、世界人才組織聯合會(AGTO)與領英我國(linkedIn)聯合發布的陳述《高校校友觀察：中外高校畢業生工作展開研討與展望2021》指出，有七成以上的U10(十所“雙一流”高校)畢業生在學成后挑選回國展開。相關于其他展開我國家來說，我國正在逐步擺脫人才流失的情況，“出國留學-回國展開”的世界人才環流趨勢會愈加明顯。
這些海歸人才往往會被跨國外企“盯上”，它們以較為優厚的薪資待遇、寬松的研制環境，期待這些回流的海歸人才產出一系列技能立異。微軟于1998年建立于北京的微軟亞洲研討院(MSRA)便是一個案例。這是微軟公司在美國本鄉以外規模最大的研討組織，在與我國各大高校、科研組織的協作下，已有超過300項立異技能從微軟亞洲研討院誕生，并應用到了微軟產品中，包含Office工作軟件、Windows操作系統、Bing查找，等等。
跟著我國數字經濟的快速展開，一大批青年科技人才也從這家研討院走出，而且進入各個范疇，有的創辦創業孵化組織，有的加入高校擔任教授，有的加入其他數字經濟企業發揮拳腳。
本年9月，微軟宣布將環繞人才吸納、園區擴建、教育投入以及本鄉生態四方面進一步加大投入，而且在未來一年持續擴大在華招聘，職工總數估計將打破1萬人。微軟相關擔任人表明，面臨數字經濟、數字技能加快展開的我國機會，微軟與各方深化協作，活躍推動新技能、新技能的教育訓練，廣泛拓展人才展開前景。
