2018年,譚旭光到我國重汽赴任,撂下一句話:“用3-5年時間,成為我國商用車榜首,不然,我來我國重汽就沒任何含義。”
如今,譚旭光“爭榜首”的許諾成功兌現。
2022年上半年,我國重汽以“8.87萬輛、23.3%商場占有率”的銷量成績,逆勢下強摘重卡銷量榜首,并與第二名拉開了1.2萬輛距離。
日前,國內各大商用車上市公司密集發布了2022年上半年運營成績預告。我國重汽頂住了下行壓力,保住了盈余的根本盤,上半年猜測能實現盈余11.59億元-13.77億元,成為整個商用車整車職業里最大“盈”家。
眾所周知,2022年,國內重卡商場開展十分艱難,在過去6個月時間里,受疫情影響,國內經濟增速放緩,物流受阻等不利因素影響,在2021年上半年重卡職業104.46萬輛的銷量基數前史高點上,2022年上半年重卡銷量僅不到同期的4成,僅出售了38.01萬輛。
在這樣的布景下,我國重汽能頂住壓力,取得銷量、盈余雙冠軍,令人矚目的榮譽離不開我國重汽全面深刻的自我變革與進化。
這幾年來,譚旭光在我國重汽進行了雷厲風行的商場化變革,觸及加大查核激勵力度、采購降成本及透明化辦理、強化費用管控、加速輔業剝離等,我國重汽在譚旭光“重拳與猛藥”的變革思路下,體制機制的活力得到充分激發。
研制大投入、人才大引入、生態大變革。近些年來,我國重汽研制投入都堅持了30%以上的增幅,每年引入1000名以上高校畢業生,建立了高度商場化的激勵機制,營造了氣勢磅礴創事業的良好生態,為我國重汽帶來了更豐富的產品線配置、更低的庫存量、更高的利潤率以及更好的商場口碑。令我國重汽在宏觀經濟拐點出現時,比其它品牌展現出更強的抗周期能力。
企業能在順境中跌倒,也能在窘境中興起,只有完整閱歷了上升和跌落周期,不被打敗,一向堅持走下去,企業才有或許基業長青。
譚旭光掌握我國重汽的榜首年(2018年),我國重汽集團全年出售收入初次突破1000億元,整車銷量初次突破30萬輛,同比增加14%。實現整車出口3.63萬輛,穩居國內職業出口首位。
第二年(2019年),我國重汽集團整車銷量29.62萬輛,營業收入1167億元,利潤57.90億元,成績改寫當年前史紀錄。
第三年(2020年),譚旭光帶領我國重汽一路斬荊披棘,登頂年產50萬輛高峰,運營指標全面超越2019全年,創90多年來最好水平。
第四年(2021年),2021年重卡商場猶如過山車般驚險刺激,進入7月份以后,銷量幾乎月月“攔腰斬”,我國重汽在大環境威脅下逆勢前進,自2021年下半年開端月月奪冠,重卡地位升至職業第二,出口突破5萬輛,繼續堅持全國首位。
第五年(2022年上半年),盡管商場低迷,我國重汽還是逆流而上,贏得了重卡銷量、商用車盈余雙料冠軍。
帶領我國重汽走向“榜首”,成為“世界一流”,是譚旭光重返我國重汽的使命。如今,我國重汽離“世界榜首流”目標更近了。見道網
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