□竇立榮袁圣強劉小兵(我國石油勘探開發研討院)
近來,我國石油乍得項目在D盆地危險探井不斷取得試油高產,一個新的規劃儲量區呼之欲出,此時距離1993年我國石油公司第一次走向海外現已29年了。目前,我國石油公司在全球形成美洲、非洲、歐洲、中東、中亞-俄羅斯和亞太等六大油氣協作區,為保證國家能源安全做出了重大貢獻。
餞別“走出去”戰略夯實儲量基礎
餞別“走出去”戰略,盡力布局六大區。1993年,我國提出“充分利用國內外兩種資源、兩個市場”的戰略方針,敞開了我國石油公司“走出去”的步伐。到2020年底,我國國有石油公司在全球六大區51個國家有油氣勘探開發項目320個,算計區塊權益面積為28.7萬平方千米。海外權益油氣產值取得一定規劃,2021年,我國石油超1億噸油當量,75%為原油,25%為天然氣;我國石化超3500萬噸油當量,78%為原油,22%為天然氣;我國海油超2500萬噸油當量,74%為原油,26%為天然氣;中化公司超342萬噸油當量。
高度重視財物并購,取得一批大油氣田。財物并購是取得海外項目的一個重要途徑。據不完全統計,在2008~2014年高油價期間,我國石油、我國石化和我國海油在并購方面花費約1428億美元,占比別離為33%、42%和25%。在可采儲量超過5億桶的大型油氣田中,我國石油、我國石化和我國海油別離并購了30、15和18個。此外,中化、振華等公司亦在巴基斯坦、伊拉克、埃及等國進行了油氣財物并購和勘探開發。
積極響應“一帶一路”倡議,夯實儲量基礎。據WoodMackenzie數據,到2021年底,我國石油海外剩下經濟可采權益儲量為21.0億噸油當量,我國石化和我國海油別離為4.6億噸和6.7億噸油當量。“一帶一路”倡議提出之后,海外權益產值從1億噸躍升到1.67億噸油當量,為保證國家能源安全發揮了重要作用。
我國跨國油氣勘探進展
我國石油公司29年的海外協作,主要閱歷了探索開展、快速開展、規劃開展和優化調整4個階段。在海外共發現5個地質儲量達十億噸級、5個地質儲量達五億噸級和8個地質儲量達億噸級油氣田。
探索開展階段——從秘魯項目起步。1993~2002年,我國石油公司先后取得了秘魯、委內瑞拉、蘇丹、哈薩克斯坦等國的項目,此階段主要是熟悉世界環境、學習世界標準和培育高端人才。1993年10月,我國石油公司簽訂了首個油氣區塊秘魯7區,1995年又簽訂了秘魯6區。僅用5年時刻,秘魯6/7區項目就回收了全部投資。1995~2002年,我國石油公司簽訂了蘇丹6區勘探、蘇丹(南蘇丹)1/2/4區和3/7區勘探開發、哈薩克斯坦阿克糾賓等系列項目,海外原油的權益產值大幅度提高。
快速開展階段——拓展中西非、進軍中亞。2003~2008年,我國石油公司先后取得了尼日爾、乍得、緬甸等國的項目,以及土庫曼斯坦阿姆河項目,此階段重點重視獲取作業者項目,以發揮中方技術優勢、完成效益開展。
前期簽訂的勘探區塊開端取得打破。2000年10月,我國石油聯合其他伙伴中標蘇丹3/7區塊,原始勘探面積超7萬平方千米,是當時最大的海外危險勘探項目。在中方進入后前3年的勘探期,研討建立了邁盧特盆地“跨時代”油氣聚集成藏模式,并集成低勘探程度快速點評技術,明確下白堊統烴源巖生油并運移至古近系聚集成藏。聚集北部洼陷,跳出現有小油田周邊區域,勘探思路從前作業者的“凹中隆”調整為“構造調理帶”。2002年往北部洼陷甩開布置危險探井Palogue-1井,發現了世界級大油田Palogue油田,支撐蘇丹頂峰建產達2633萬噸/年。此外,在中西非、中亞、緬甸等區域取得多個重要勘探區塊,基本都為作業者。
規劃開展階段——進入非常規和深水范疇,現有項目新層系不斷打破。2009~2013年,我國石油公司先后取得了一系列的非常規項目和深水項目。此階段重視發達國家非常規和深水前沿范疇,獲取了系列規劃深水、非常規等“小大非”項目,即“所占股比少、投資金額大、非作業者”的油氣項目。
前期蘇丹勘探的成功極大地鼓動了中方,隨后在尼日爾、乍得、哈薩克斯坦等陸上區塊陸續取得打破,發現多個億噸級油氣田,建成了兩個千萬噸級原油產區。
優化調整階段——低油價布景下的財物組合。2014年7月,世界油價開端繼續走低,此階段以優化調整為主,我國石油公司在中東、俄羅斯、巴西、圭亞那等國家和區域取得了一系列項目,并簽約了一些LNG項目,愈加重視戰略引領、立異開展和財物組合的規劃效益。
我國石油公司面對的應戰
從1993年至2021年,我國石油公司“走出去”取得重要開展,權益產值完成從零到1.67億噸油當量(2020年)的打破。成績顯著,同時面對諸多應戰,包含愈加雜亂的地緣政治,“雙碳”方針束縛、中美貿易沖突、油價低位頻頻波動長時間存在、我國石油公司和世界石油公司的博弈將長時間存在、勘探開發難度不斷加大以及資源國財稅政策趨嚴等。此外,我國石油公司還面對愈加實際的內部應戰。
勘探區塊面積不斷萎縮,自主勘探面對應戰。成功自主勘探的區塊桶油本錢低,效益一般都較好,而以購買儲量為主的油氣田桶油本錢高,效益一般較差。自主勘探的成敗關于海外油氣項目至關重要。近些年,我國石油公司海外勘探區塊面對繼續萎縮的應戰。以海外勘探區塊最多的我國石油為例,2007~2008年頂峰期勘探區塊面積超過80萬平方千米,“十三五”末只剩下21.1萬平方千米,遠低于世界大石油公司的水平。
剩下儲量缺乏,油多氣少,上產潛力有限。2021年,我國三大石油公司海外權益產值達1.61億噸油當量,其中油氣比例大約是3:1。據IHS統計數據,到2021年底,我國三大石油公司剩下權益儲量和儲采比排在全球七大油公司之后,遠低于埃克森美孚、殼牌等公司的剩下儲量,同時儲采比也遠遠低于世界石油公司,上產潛力有限,并且都以油為主,天然氣占比低,未來碳減排壓力較大。
面對自然遞減快和合同到期危險,未來10年需要大量彌補新項目。我國三大石油公司現有項目在2029年前后,石油和天然氣權益產值將達峰,別離為1.31億噸和0.56億噸油當量,算計1.87億噸油當量。之后,跟著合同逐漸到期,假如沒有新項目彌補,2035年我國三大石油公司的海外油氣產值會大幅度下降,2040年石油和天然氣權益產值別離為頂峰產值的35%和54%。
高油價下購買的油砂和非常規財物是痛點。我國三大石油公司在2008~2014年高油價期間購買了多個大型油氣田項目和非常規油氣資源,特別是加拿大油砂項目和澳大利亞的煤層氣項目。在未來或許長時間低油價布景下,前期費用高、開發和持有本錢繼續增高,資源的有效開發將是我國三大石油公司面對的最大應戰。
加快“走上去”的主張
根據多家組織猜測,在“雙碳”方針下,油氣行業將進入加快變革和全面推進高質量開展的新時期,“油穩氣增”的特征將愈加明顯,到2030年石油需求預計將達7.3億噸,我國的油氣需求仍然較大。未來,要完成從“走出去”到“走上去”、更好地保證國家能源安全,提出幾點主張:
快速建成幾個規劃產區。一是盡力培育3~5個中心產區(在一個國家權益產值超過1000萬噸油當量),快速建成幾個規劃產區。世界石油公司都有自己的中心產區,比方bp有6個中心產區,算計權益產值占其海外權益的77%。二是并購和競標并重,快速取得規劃產能。例如殼牌1998年在巴西取得38個區塊,2015年通過并購英國BG公司在巴西的油氣財物,儲產值都快速添加,成為除巴西國家石油公司之外產值最大的公司。三是收買和反收買,快速增儲上產增效。
加大勘探新項目獲取力度。繼續重視全球勘探熱門區域,在低油價布景下加大勘探新項目獲取的力度,包含北極、環非洲、中東以及大西洋西緣海域。一是長遠布局,大規劃儲藏深水勘探區塊。二是優化財物組合,在“雙碳”方針下優選天然氣勘探開發項目,高度重視實施勘探開發、管道/LNG、出售一體化開展,完成LNG全球布局、全球營銷。三是聯合招標。針對勘探危險較大的范疇,石油公司往往以3~5個協作伙伴的方法聯合招標進入區塊,分擔勘探危險,共享勘探大發現的成果或一起承擔勘探的失利危險。
加大“一帶一路”沿線新項目開發。“一帶一路”沿線國家和區域的油氣資源總量為6439億噸油當量,占全球總量的60%,資源潛力巨大。加大“一帶一路”沿線新項目開發應當是重點,包含中東、中亞-俄羅斯,這些區域在地緣政治和能源安全保證方面都有重要意義。
保險點評非常規,慎重再進非常規。對現有非常規項目,開展勘探開發和地面工程一體化點評,確認甜點區經濟可動用儲量和產能大小,加強先導實驗,當令決議計劃開展合資協作。關于非常規新項目開發要做好經濟可動用儲量、選用適用技術、出售市場三大要素的一體化點評,慎重進入。
加大財物運作力度,當令處置邊沿財物。財物生意是歸核化的重要手段。縱觀世界石油公司,買和賣基本堅持平衡,近些年,bp購買了95個區塊,賣出165個區塊。反觀我國石油公司,我國石油買了60個區塊,僅賣出8個;我國石化買了30個區塊,賣出3個。相對而言,我國石油公司買多賣少,比方加拿大油砂項目,世界大石油公司基本都現已剝離,而我國三大石油公司還在艱難持有。另外,也能夠針對“走出去”健全保證機制,建立國家危險基金等。
材料來源:《我國石油勘探》2022年第27卷第2期:1-10
標簽:
我國石油公司海外油氣勘探
(免費聲明:
1、本網站中的文章(包含轉貼文章)的版權僅歸原作者一切,若作者有版權聲明的或文章從其它網站轉載而順便有原一切站的版權聲明者,其版權歸屬以順便聲明為準。
2、本網站轉載于網絡的資訊內容及文章,咱們會盡或許注明出處,但不排除來源不明的狀況。假如您覺得侵犯了您的權益,請通知咱們更正。若未聲明,則視為默許。由此而導致的任何法律爭議和后果,本站不承擔任何職責。
3、本網站所轉載的資訊內容,僅代表作者自己的觀點,與本網站態度無關。
4、如有問題可聯系導航網編輯部,電話:010-88376188,電子郵件:bianjibu@okcis.cn)