2020年,集團公司在“五化”根底上提出“六化”新要求,即規范化規劃、規模化收購、工廠化預制、模塊化建造、信息化辦理、數字化交給——這是一個觸及全事務鏈的體系工程,傳統項目建造形式中的規劃、收購、施工各自主戰的局限被完全打破,你中有我、我中有你,相融共通的局勢正在構成。
CPECC及所屬各單位以規劃為龍頭,全力拓展、體系推進“六化”建造,并在多個海外項目應用。
規范化規劃規模化收購
縮短規劃、收購、施工周期
巴布油田是阿布扎比國家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月,CPECC中標巴布油田綜合設施項目(簡稱“巴布油田項目”),通過改造和擴建,進步原油產值。
巴布油田項目站場和井口數量超越常規項意圖10倍。承當規劃任務的CPECC北京分公司以中東規劃中心為支撐,利用工程規劃集成渠道,合理調配北京、阿聯酋、印度規劃資源,將所有站場、單井區分為8類規范化站場和10類規范化井口。選用規范化規劃后,規劃功率進步10%以上,同時又縮短了規劃、收購和施工周期。
規范化規劃為規模化收購鋪平了道路。CPECC收購中心(招標中心)、海灣區域公司巴布油田項目收購部密切配合,應用規范化規劃效果,深化研究閥門、復合管、電纜等標包區分作業,構成多個規模化標包。以近2萬臺閥門的招標為例,明顯的規模優勢吸引了國內外40余家廠商參加。最終,這些閥門被分為多個標包授標,既分散了供應風險,又操控了收購本錢。
萬事開頭難。CPECC北京分公司項目辦理部副經理孫學藝說:“項目發動前和業主溝通了一個多月,當時業主還沒這個意識。現在業主充分認識到規范化規劃的優勢,方案對巴布油田不同類型的井口展開規范化規劃,現在正在招標。”
工廠化預制模塊化建造
進步功率確保工程質量
工廠化預制、模塊化建造也是巴布油田項意圖一大亮點。巴布油田項目設備及操作渠道悉數選用模塊化建造,管廊、梯子、渠道悉數工廠化預制。
在阿布扎比,共有5個預制廠服務于巴布油田項目建造,其間2個屬于當地公司。曾參加阿布扎比原油管線項目施工的CPECC海灣區域公司巴布油田項目總經理助理李阿偉深有感觸地說:“那時候沒有這么大的預制才能,現在依托大型工廠化預制技能研究效果,要害數據可追溯,方便現場匹配,既能進步功率,又能確保質量。”
巴布油田項目于本年6月30日實現主體工程建成方針,取得業主嘉獎。
阿穆爾天然氣處理廠項目(簡稱“AGPP項目”),是中俄東線的天然氣凈化工程,項目建成后,將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承當的AGPP項目P2標段,鋼結構總量達5.7萬噸。為下降規劃本錢、縮短制作周期,保證極寒天氣下現場設備的質量和功率,CPECC阿穆爾分公司AGPP項目部制定了完整的鋼結構收購戰略,選定5家當地鋼結構供貨商,并根據他們的規劃和出產才能,合理分配200多個分單元。
此舉對確保施工進度起到了極大的促進作用。本年6月和7月,AGPP項目一期工程榜首、二列設備相繼成功投產,為中俄東線完結2021年輸氣任務供給了有力保證。
模塊化建造是“六化”作業的中心一環。CPECC從頂層規劃入手,針對油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營和前瞻事務,展開模塊大型化及高度集成化技能攻關,構成了模塊化價值分析、模塊布局與區分、拆分與復裝等八大要害技能,確保了“工廠預制最大化、現場施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化立異作業室主任蔡峰峰看來,模塊化的特點和難點是:如何以空間換時間。CPECC首先內行業界提出“造得了”“運得走”“裝得上”“用得好”4個評判規范,得到業界人士的普遍認可。
信息化辦理數字化交給
技能支持促進項目建造
在海外大型項目建造中,信息化、數字化及智能化技能的應用正在以無形的力氣促進項目建造。
AGPP項目依照EPC合同要求和世界慣例,選用合適大型和復雜工程項意圖WinPCS體系進行機械完工辦理、試運進程辦理。該體系在全球有600多個成功應用案例。
巴布油田項目選用的工程規劃集成渠道,可將工藝體系數據和三維模型直接交給到業主總數據庫中。
近年來,CPECC不斷加大人員和資金投入,統籌建造企業辦理渠道2.0(EMP2.0)、數字化交給等渠道,深化推進要害技能研究和項目實踐,為推進海外項目信息化辦理、數字化交給、智能化運營創造了良好條件。
EMP2.0重點圍繞世界項目管控和作業需求,歷時4年完結建造投用,涵蓋出產經營、收購辦理、項目辦理等出產與辦理事務,總計3900余項功用。現在,所屬12家海外分(子)公司已全面上線,實現了CPECC總部對海外單位和項意圖統一管控及信息化資源共享使用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動遷為例,通過體系整合人員跨國動遷所觸及的崗位、護照、簽證、健康評估、防恐培訓等20余項信息,為海外項目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。
數字化交給、智能化運營是CPECC快速開展的事務之一。本年7月,CPECC數字化交給根底渠道上線運轉,5個海外數字化交給項目順暢入駐。
11月9日,CPECC成立數字化轉型、智能化開展作業領導小組,從頂層規劃、資源保證等方面,加大組織領導和作業推進力度。CPECC信息辦理部經理、領導小組辦公室主任范睿介紹,數字化轉型是以價值立異為意圖,用數字技能驅動事務變革,推進企業邁向信息化的高級階段,“是企業開展轉型的一個標志”。中國石油新聞中心
(宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權權、于永生對本文有貢獻。)
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工程建造 海外項目
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